На информационном ресурсе применяются рекомендательные технологии (информационные технологии предоставления информации на основе сбора, систематизации и анализа сведений, относящихся к предпочтениям пользователей сети "Интернет", находящихся на территории Российской Федерации)

Тренды рынка труда СНГ в 2024 году

В последние годы рынок труда СНГ претерпевает значительные изменения, которые влияют на профессиональные сферы, от IT до топ-менеджмента. 

В последние годы рынок труда СНГ претерпевает значительные изменения, которые влияют на профессиональные сферы, от IT до топ-менеджмента.
В последние годы рынок труда СНГ претерпевает значительные изменения, которые влияют на профессиональные сферы, от IT до топ-менеджмента.

Вот несколько ключевых трендов, которые мы наблюдаем в 2024 году:

1. Рост активности на профессиональных платформах Социальные сети для профессионалов, такие как LinkedIn, становятся все более популярными среди специалистов различных отраслей. Это не только IT-специалисты, но и топ-менеджеры, маркетологи, HR-специалисты, финансисты, а также инженеры и предприниматели. Важность личного брендинга и профессионального общения никогда не была так высока.

Работодатели стремятся найти кандидатов, способных выполнять обязанности нескольких ролей одновременно.
Работодатели стремятся найти кандидатов, способных выполнять обязанности нескольких ролей одновременно.

2. Многозадачность и универсализация Работодатели стремятся найти кандидатов, способных выполнять обязанности нескольких ролей одновременно. Это приводит к созданию более сложных профилей кандидатов и увеличению времени на поиск подходящего сотрудника. Средний срок подбора кандидатов увеличился с 20-25 дней до более чем 30 дней. “Человек-оркестр” ищется кандидат, который может работать 24/7 за небольшие деньги, выполняя множество функций одновременно. Это часто приводит к перегрузке существующих сотрудников и может вызвать их увольнение, создавая замкнутый круг.

3. Проблема “единорогов” Идеальный кандидат — это миф, и ожидание такового может привести к потере хороших специалистов. Работодатели, которые осознают, что “единороги” не существуют, часто возвращаются к кандидатам, которых ранее отклонили, но обнаруживают, что те уже получили предложения от других компаний.

В последнее время на рынке труда Беларуси наблюдается интересная тенденция: многие специалисты склонны недооценивать свои профессиональные качества. Это может быть связано с культурными особенностями, которые ценят скромность и не поощряют самопродвижение. Такое поведение может привести к тому, что кандидаты не получают должного признания и возможностей для карьерного роста.

Сравнение скромности белорусов и уверенности европейцев
Сравнение скромности белорусов и уверенности европейцев

Сравнение скромности белорусов и уверенности европейцев: Когда европеец говорит, что он “почти не знает AutoCad”, это может означать лишь имеет базовое знакомство с программой. В то же время, белорус, выражающийся подобным образом, может на самом деле обладать продвинутыми навыками работы с данным ПО. Эта разница в самопрезентации может влиять на восприятие кандидатов работодателями.


Появление потребности “единорогов” связано с несколькими факторами:

  • Рыночные тренды: В условиях быстро меняющегося рынка компании стремятся найти сотрудников, способных адаптироваться к новым вызовам.
  • Экономическая эффективность: Работодатели пытаются сократить затраты, нанимая одного человека вместо нескольких.
  • Технологические изменения: С развитием технологий возросла потребность в специалистах, способных работать с новыми инструментами и методами на стыке дисциплин.
Проблемы стратегии “единорога”
Проблемы стратегии “единорога”

Проблемы стратегии “единорога”:

  • Перегрузка сотрудников: Ожидание идеального кандидата приводит к переработке текущих сотрудников.
  • Потеря хороших кандидатов: Идеальный кандидат редко встречается, и в поисках его компании могут упустить подходящих людей.
  • Замкнутый круг: Длительный поиск приводит к увольнению ключевых сотрудников, что усугубляет ситуацию.

Советы для работодателей:

  • Будьте реалистичными: Оценивайте кандидатов на основе их реальных навыков и потенциала для обучения.
  • Инвестируйте в развитие: Подумайте о вложениях в обучение и развитие сотрудников, чтобы расширить их навыки.
  • Цените лояльность: Признавайте и вознаграждайте сотрудников, которые готовы расти вместе с компанией в долгую.
  • Используйте скромность кандидатов как преимущество. Понимание этой особенности позволяет вам привлекать талантливых специалистов, предлагая им не только работу, но и возможность для развития.
  • Объективно оценивайте кандидатов. Помогите им увидеть свои настоящие возможности, что повысит их лояльность и мотивацию.

Рекомендации для специалистов:

  • Не недооценивайте свои способности. Важно четко и уверенно представлять свои навыки и достижения.
  • Развивайте свой профиль на профессиональных платформах. Даже минимальные изменения могут значительно повысить вашу видимость.
  • Активно участвуйте в сообществе: лайкайте посты, пишите комментарии и расширяйте свою сеть контактов.
  • Будьте открыты для новых возможностей и не бойтесь меняться в соответствии с требованиями рынка.

Желаю всем успешного поиска работы и профессионального роста в эти динамичные времена!

Ссылка на первоисточник
наверх