Современный бизнес сотрясают громкие заявления об инновациях, прорывных технологиях и искусственном интеллекте. Но когда я захожу на производственные площадки, когда общаюсь с управленцами, я нередко сталкиваюсь с реальностью, которая вызывает у меня лишь один риторический вопрос: мы строим будущее или барахтаемся в прошлом веке?
Риторический вопрос современности | CAD-рабство: вам нужны Инженеры или Операторы системы: где мы теряем гениев
CAD — это инструмент. Как молоток. Но разве молоток решает, какой гвоздь забивать
Вот типичная картина: встреча с руководством. Вы приходите в храм — вам показывают на статую: «Молитесь Солидворксу!». Вы спрашиваете: «А где жрецы? Где те, кто понимает суть?» Первый вопрос, который мне задают с порога, звучит не о стратегии развития, не о внедрении передовых решений, а о… владении конкретной версией CAD-системы. "А вы работаете в SolidWorks 2018? У нас другая не используется". Мое портфолио, годы опыта, реализованные проекты, способные вывести предприятие на новый уровень – все это пролистывается мельком, словно рекламный буклет назойливого продавца. В глазах – пустота, непонимание. Главное – цена вопроса "здесь и сейчас".
Таким образом сейчас идет поток смены работы, люди переходят из компании в компанию каждые 2 года. Экономия на старте становится критерием выбора, а реальный потенциал мастерства отбрасывается, как лишний вес на пути к немедленной прибыли. MES, ERP, PLM — все это с легкостью «пережевывается» проприетарной кашей STEP, PDF, в то время как DWG становится мифом, отказом от понимания истинной инженерной культуры. Где же место для глубины, творчества и страсти, когда решения принимаются на основе поверхностных критериев? Это не инновационный скачок, это жесткий downshift, когда вместо стремительного level up мы отступаем в прошлом.
Куда же катится понимание сути инженерной мысли у тех, кто принимает ключевые решения о найме и развитии? Мы движемся вперед или откатываемся назад, превращая инженеров-созидателей в простых операторов программного обеспечения?
Позвольте мне сказать прямо: компания, которая ставит владение конкретной версией софта выше, чем глубину инженерного мышления, стратегическое видение и способность решать сложные задачи, обречена на посредственность. Вы инвестируете не в интеллект, не в творческий потенциал, а в знание горячих клавиш. Это все равно что оценивать хирурга по умению пользоваться определенной моделью скальпеля, а не по опыту проведения сложнейших операций.
Где здесь та самая страсть к инновациям, о которой так много говорят с высоких трибун? Где стремление к созданию прорывных продуктов, способных покорить мировые рынки? Вместо этого мы видим унылую гонку за самой низкой ценой, за самым простым исполнителем, способным лишь бездумно следовать инструкциям.
Но позвольте спросить: разве можно построить великую империю, оперируя лишь вчерашними стандартами? Разве можно совершить технологический прорыв, ограничивая себя рамками устаревшего программного обеспечения? Нет!
Настоящий инженер – это не придаток к компьютеру, это творец, способный видеть за пределами существующих ограничений. Он мыслит категориями систем, процессов, взаимосвязей. Он способен создавать новое, оптимизировать существующее, находить нестандартные решения сложнейших задач. И его ценность определяется не знанием конкретной кнопки в программе, а способностью генерировать идеи, воплощать их в жизнь и приносить реальную пользу бизнесу и обществу.
Задайте себе риторический вопрос современности: что ценится выше всего — истинное мастерство или выполнение алгоритмов по шаблону? Меня неоднократно удивляло, как в коридорах производства звучали слова, лишенные всякого понимания сути инженерного творчества. Экономия, быстрый оборот, поверхностная оценка — вот мерило успеха наших дней. Но где же инновации, где глубина видения? Подмена мастерства на механическую обработку данных требует не нашего уважения, а осуждения. Ведь инженер — это не просто оператор системы, а творец, способный закладывать основы будущего, где технология служит человеку, а не управляет им. Настало время вернуть истинную ценность профессионализма и, разумеется, свежий ветер в паруса инженерной мысли.
Дихотомия государственных и частных предприятий: эпос двух миров
В государственных предприятиях, где зарплаты могут уступать частным, работа зачастую определяется указкой бюрократии. Здесь огромные цеха и массив оборудования создают возможность для накопления опыта, для погружения в атмосферу проектов, где всегда находится место для раздумий и глубокого анализа. Это тихое КБ, где формируются основы инженерной мысли, несмотря на постоянные переговоры с канцеляризмом. Здесь время течёт, как смола. Зарплаты — крохи с барского стола, зато «опыт» — словно манна небесная. Вы думаете, это святилище инженерной мысли? Нет. Это архив, где чертежи пылятся в папках, а смелые проекты умирают под штампами «на согласовании».
Вы хотите, чтобы ваш ребёнок стал инженером?
Или оператором системы, который знает, как подписать документ в тридцати экземплярах?
В частном секторе же господствует иная реальность. Здесь скорость и мгновенный результат ценятся выше всего, а стремление к быстрому обороту часто становится заклятием, лишающим инженера возможности для настоящего творчества. Работая по шаблону, каждый новый день напоминает штамповку мимолетного барахла, превращая талант в источник выгорания и усталости. Здесь всё горит. Скорость — бог, сроки — его пророки. Зарплата выше, но душа дешевле. Инженер превращается в фаст-фуд шеф-повара: «Лепи, не думай!». Через год он ненавидит своё ремесло, а через два — себя.
Это прогресс? Или цифровое каннибальство, где мы пожираем таланты ради прибыли квартала?
Кто же победит на этом поле битвы: тот, кто создает, или тот, кто лишь повторяет?
Духовный СПГС (Синдром Потери Главного Смысла)
Раньше инженер был алхимиком. Он превращал чертежи и уравнения в двигатели, формулы — в небоскрёбы. Сегодня он — офисный планктон с лицензией AutoCAD.
Что убило дух творчества?
— Государство: «Думать опасно. Согласуй».
— Бизнес: «Мечтать нерентабельно. Штампуй».
— Система образования: «Забудь, чему учили.».
Так что же делать? Как вырваться из этого порочного круга?
Мы должны перестать мыслить категориями экономии на зарплате инженера и начать инвестировать в их развитие, в их потенциал. Мы должны создать среду, в которой ценится не исполнительность, а инициатива, не слепое следование инструкциям, а творческий подход.
Мы должны понять, что настоящая экономия – это не самая низкая зарплата, а самая высокая отдача от инвестиций в человеческий капитал. И инженер, способный создать продукт, который завоюет рынок, окупит себя многократно.
Пора прекратить это CAD-рабство. Пора перестать путать инженеров с операторами. Пора начать инвестировать в мозги, в интеллект, в будущее. Иначе мы так и останемся на задворках мировой экономики, довольствуясь ролью поставщиков дешевой рабочей силы.
Риторический вопрос современности требует ответа. Вы готовы инвестировать в инженеров, способных строить будущее, или вас устраивают операторы, способные лишь повторять вчерашние ошибки? Выбор за вами. Но помните: история не прощает близорукости.
Дорогие коллеги, истинные инженеры, сегодня я обращаюсь к вам как к стражам творческой искры, способной озарить мрак эпохи шаблонов и предрассудков. Давайте вместе откажемся от CAD-рабства, от рабства поверхностного мышления, которое заменяет глубину опыта на меркантильный прайс-лист. Обратим внимание на те три строки, которые задают судьбоносный вектор: «Ваш скилл в нашей САПР Солидворкс, мы в другой не работаем?»
Это не просто вопрос — это вызов, требующий ответа. Мы обязаны вернуть инженерингу его истинное лицо, а цифрам — метафизический смысл, способный соединить науку и дух, материальное и вечное.
Пусть каждый инженер, каждое звено в этой великой цепи инноваций вспомнит: технологии должны служить человечеству, а не порабощать его. Наши решения, как строки в древнем писании, могут стать заветом для будущих поколений. Разве не в наших руках есть сила возродить истинное мастерство? Разве не сейчас настало время подняться над механической рутиной и обрести новое понимание инженерного творчества?
Об авторе: Я — Павел Самута, инженер-конструктор, с 2007 года воплощающий идеи в реальность, благодаря полученному образованию в БрГТУ и БГПК. Мой блог посвящён тому, как инженерное мастерство влияет на инвестиционную активность, управленческие решения и медийное пространство, формируя облик современного государства.