Признайтесь, когда вы в последний раз читали новости о промышленности добровольно? Если ваш ответ: «Не помню… Кажется, в прошлой жизни» — вы не одиноки. Промышленные СМИ часто напоминают выбор между:
- Вариант А: Сухой отчет, от которого глаза слипаются быстрее, чем вы успеваете сказать «ВВП».
- Вариант Б: Громкий заголовок «Страна всех обгонит! », а внутри — ноль деталей, только энтузиазм и флажки.
Да, заголовок с перцем. Но давайте начистоту. Сколько раз мы видели, как проект, в который вбуханы ресурсы (читай: сожжены килотонны инвесторских калорий и человеко-часов), летит к чертям из-за какого-то мелкого tolerance stack-up, который можно было увидеть на этапе эскиза? Или из-за market friction, который экономист-первокурсник предсказал бы, если бы его спросили до, а не после?
Amazon публикует провалы. А мы? «План перевыполнен» (спойлер: перевыполнили на 0,12%, потому что начальник хотел премию). Мы все любим героев, которые строят и масштабируют. Это то, что видно, что генерирует тракшн, что красиво ложится в отчеты для стейкхолдеров. Но прежде чем масштабировать этот чудесный widget или запускать новую фичу, кто-то должен был найти все brittle points и узкие места. Почему про это никто еще не написал увлекательно?
Вот этот "достигнут показатель N%". За ним может быть гениальное техническое решение, преодоление физических ограничений, месяцы production hell на микроуровне. Но подано так, что понимает только тот, кто сам эту железку проектировал, стоял у станка или глубоко в теме экономики производства. Это как показать схему вместо работающего механизма. Информация есть, но рынок ее не воспринимает, инвестор не видит драйверов, талант не понимает, где здесь вызов.
Давайте разберемся, как не заскучать и не попасться на удочку пустых обещаний. Нас, людей из реального сектора, которые каждый день копаются в чертежах, мазуте, коде управляющих программ и борьбе с браком, от освещения промышленности в медиа бросает то в сон, то в ярость.
Это как сесть на два стула одновременно – оба неудобные до невозможности
Стул Первый: "Скукотища Смертная" (Он же "Официальный Отчет из Параллельной Вселенной")
Открываешь и читаешь: "В отчетном периоде предприятие Х достигло показателей Y по номенклатуре Z, превысив плановые значения на N%. Внедрена технология Q, что позволило оптимизировать процесс W на P%."
...Зевнули? Вот и я. А ведь за этими цифрами может стоять реально крутое решение, месяцы бессонных ночей инженеров, нервы рабочих, которые осваивали новое оборудование, и миллион преодоленных проблем!
Но подано это таким канцелярским, потусторонним языком, что понять, о чем речь, может только человек с тремя высшими и допуском к гостайне. Ни тебе истории, ни тебе людей, ни тебе "а в чем, собственно, фишка и зачем это нужно?". Это как показывать чертеж вместо готового изделия – нужный человек поймет, остальные покрутят пальцем у виска.
Если ваш техотчёт читается как инструкция к допросу в ФСБ — вы проиграли.
За цифрами в 12-м шрифте прячутся месяцы проб и ошибок, километры сгоревшей проволоки и инженер, который трижды проклял этот мир, пока система наконец не заработала. Но вместо этого — сухой список «достигнутых показателей».
В итоге? Широкая публика (да и многие спецы не из этой узкой ниши) просто пролистывает это с мыслью: "Ну, что-то там у них происходит. Наверное, хорошее. Или нет. Пойду лучше про котика почитаю". Информация есть, но она залита словесным бетоном невежества к читателю.
Стул Второй: "Ура-Патриотизм без Тормозов" (Он же "Единороги, Радуга и Мы Завтра Обогнали Всех!")
Проблема в том, что между реальной кухней инженера/производственника (где правда про допуски, брак и почти нерешаемые задачи) и внешним миром (где инвесторы, чиновники, будущие сотрудники, потребители) стоит стена. Стена из птичьего канцелярского языка и пустого пафоса.
Это другая крайность. Когда появляется новость, которая вроде бы должна вдохновлять. Заголовок кричит: "Наше Предприятие Создало УНИКАЛЬНЫЙ Продукт, Который Перевернет Мир! Аналогов НЕТ!" Читаешь заголовок — и вот уже кажется, что завтра мы колонизируем Марс, а послезавтра изобретем машину времени. Открываешь статью… «Достигнуто благодаря слаженной работе и инновациям». И всё?
Читаешь дальше (если хватает терпения после пафоса), а там... Пустота. "Создан", "готов к выходу на рынок", "перспективный", "потенциал". Ни тебе ТТХ (технических характеристик), ни объяснения как оно работает, ни "а в чем, собственно, его уникальность по сравнению с Вон Тем, Что Уже 10 Лет Выпускают?", ни "когда ждать?".
Часто показывают красивую 3D-модель или, в лучшем случае, сырой прототип, который еще год допиливать в нашем аду. А говорят так, будто завтра запускают в серию и завоевывают 50% мирового рынка.
Это как показывать рендер роскошного автомобиля, когда у тебя есть только идея и куча кредитов. Красиво, может быть, но пока не поедет – просто картинка. Такой "маркетинг" создает ложные ожидания, дискредитирует саму идею развития и вызывает саркастическую ухмылку у любого, кто понимает, сколько пота, крови и мата стоит за реальным запуском чего-то нового.
Реальность: Внедрение — это не «оптимизировали процессы», а «Петрович три недели матерился, пока датчики перестали глючить». Но об этом не пишут. Потому что страшно. Страшно показать, что за каждым «успехом» — тонны брака, кредиты под залог дома и инженеры с тремором от восьмичасовых дедлайнов.
Такие новости напоминают рецепт пирога без указания ингредиентов: «Просто смешайте всё и испеките!» Спасибо, конечно, но мой пирог больше похож на уголь.
А реальность она посередине.
И СМИ ее часто упускают. И вот тут всплывает та самая боль: многие гениальные технари – да, не умеют упаковать свою реальность и свои проблемы так, чтобы это было понятно, интересно и вызывало эмоции (кроме скуки или гнева). Не умеют быть эффективными провокаторами проблем для широкой аудитории.
Они не пишут про:
- Реальные проблемы: Как тяжело найти грамотных токарей или сварщиков. Как долго тянутся согласования. Как дорого стоит модернизация. Как сложно конкурировать с теми, кто уже десятилетия на рынке.
- Процесс, а не только результат: Покажите, как из куска металла получается сложная деталь. Расскажите про инженера, который полгода не спал, рассчитывая эту хитрую передачу. Покажите рабочих, которые стоят у станка. Это же интересно! Это про людей и про создание.
- Небольшие, но важные победы: Не обязательно сразу весь мир переворачивать. Иногда оптимизация маленького участка на 10% – это уже огромный шаг и повод для гордости.
- Почему это действительно круто: Объясните простым языком, в чем выгода новой технологии или продукта для конечного пользователя или общества. Сэкономленная энергия? Повышенная безопасность? Увеличенный срок службы?
- Правда о "внедрении": Внедрение – это не щелчок пальцами. Это отладка, брак, переделки, обучение, снова брак, снова отладка. Это долгий и тернистый путь. Покажите его!
Мы мечтаем о новостях, которые:
- Объясняют, как это повлияет на наш кошелёк/жизнь (например: «Цены на болты упали — ваш диван теперь не развалится через год»).
- Не усыпляют. Серьёзно, хватит!
- Вызывают эмоции. Даже если это гнев из-за того, что «инновационный проект» снова отложили.
Почему это Важно (Кроме Того, Что Нас Бесит)
Плохое освещение промышленности – это не просто "фу, скучно" или "тьфу, врут". Это влияет на многое:
- Молодежь не видит в промышленности ничего привлекательного ("скучно", "грязно", "непонятно").
- Инвесторы не понимают, куда вкладывать деньги (сложные отчеты не понять, красивым обещаниям не поверить).
- Общество не ценит труд людей, которые создают материальные блага.
- Чиновники принимают решения, основываясь на лакированных отчетах или пустых лозунгах, а не на реальном положении дел.
Нам не нужен ни заумный птичий язык, ни пустые фанфары. Нам нужен честный, понятный и увлекательный рассказ о том, как реально работает промышленность. О проблемах и победах, о технологиях и людях, о том, как из чертежа, преодолевая невежество (в широком смысле!) и ад производства, рождается нечто реальное и полезное.
Мы теряем талант и капитал просто потому, что не умеем честно, понятно и увлекательно говорить о том, что мы реально делаем и с какими реальными проблемами сталкиваемся на пути от чертежа до серии.
Может, пора перестать требовать отчетов "без сучка и задоринки" и презентаций "только про победы"? Может, пора ценить и учить людей – инженеров, управленцев, производственников – говорить честно? Понимать, что показать проблему, объяснить ее суть простым языком, показать процесс ее преодоления – это не слабость. Это сила. Это вызывает доверие. Это показывает компетенцию. Это привлекает правильных людей и правильный капитал. Это фундамент для настоящего масштабирования и устойчивого строительства.
Давайте ценить "провокаторов проблем", которые могут говорить о них так, чтобы мы не засыпали и не переставали верить в реальную индустрию, где железо гнут, код пишут, а проблемы решают по-настоящему.
А как вы думаете, почему СМИ так сложно писать о промышленности по-настоящему интересно и правдиво? Чего им не хватает: компетенций, желания, доступа, понимания аудитории? И что бы вы хотели увидеть в новостях о заводах и инженерах?
Промышленность — это не про циферки и не про фейерверки. Это про людей, которые делают мир из металла и упрямства. Пора перестать стесняться своей прокачки: ржавых цехов, сломанных свёрл и даже брака. Потому что инвесторы бегут не от проблем, а от фейков.
P.S. Если завтра СМИ напишут: «Завод Х: 3 месяца бились за каждую микрон, но победили» — вы прочитаете? Или предпочтёте котиков?
Репост — если ваш начальник до сих пор думает, что PR — это «послать отчёт в министерство».